RESENHA SOBRE: JOGOS DE EMPRESAS APLICADOS À LOGISTICA EMPRESARIAL -
UM PANORAMA DOS MODELOS DISPONÍVEIS NO PAÍS
O artigo desta semana refere-se à demonstração das vantagens e desvantagens existentes no uso de jogos de empresas com a finalidade de apoiar o processo de aprendizagem e ensino. Com o avanço do uso da tecnologia nas empresas, estas se viram obrigadas a modificar sua rotina e estimular a capacidade intelectual de seus colaboradores lançando mão para isso de novos métodos de treinamento, um método completo e capaz de apresentar grau de complexidade crescente, com riqueza de informação e permitindo facilidade na operação. A simulação é um exercício de tomada de decisões baseado em regras matemáticas, estruturado em um modelo empresarial real onde os jogadores administram as empresas aperfeiçoando habilidades técnicas e comportamentais. Como no caso do jogo do Mc Donalds, um dos conceitos de Logística que podemos analisar é o "efeito chicote" na cadeia de suprimentos, onde a dificuldade é administrar cada modulo do jogo isoladamente e na cadeia, as decisões para mantermos em níveis adequados os estoques. Também existem as estratégias relacionadas à estação do ano para o plantio e o “enriquecimento” da alimentação pode trazer bons resultados, apenas cuidando das doses utilizadas, pois as associações estão aí. Os primeiros jogos surgiram na idade antiga (cerca de 4000 A.C.), mas passaram a ser usados como ferramentas de treinamento no início dos anos 20 e a partir disso várias entidades voltadas para a área de defesa passaram a usar os jogos para administração e estratégia. Na década de 80 já existiam mais de 1500 jogos empresariais no mundo e no Brasil as principais entidades de educação passaram a usar os jogos para treinamento. O uso dos jogos permite perceber melhor a situação estimuladora, estruturar respostas e permitir pronta reação, tudo isso devido à transmissão das reais sensações, sentimentos e emoções durante o jogo. Logo o jogo precisa estar muito próximo da realidade do mercado. Vantagens relacionadas ao jogo: Treinar processos, aplicação prática da teoria, desenvolver habilidades de trabalho em equipe, experimentar sem correr riscos, rápido feedback, facilidade na resolução de problemas, integração de conhecimentos, alto grau de realismo e etc., logicamente temos desvantagens com relação aos jogos, a saber: dificuldade de quantificar e validar os efeitos do jogo, desafios baixos em relação ao preparo para enfrentá-los, jogos não devem ser considerados absolutos , nem sempre a realidade está representada no jogo e não devem passar a impressão de que a simulação é apenas uma brincadeira. A constante evolução dos jogos demonstra sua relevância, garantindo a melhoria do nível dos profissionais, com grande potencial de crescimento, ainda mais em um país como o nosso, com grandes produções que devem ser escoadas por enormes distâncias de modo econômico e eficiente.
UM PANORAMA DOS MODELOS DISPONÍVEIS NO PAÍS
O artigo desta semana refere-se à demonstração das vantagens e desvantagens existentes no uso de jogos de empresas com a finalidade de apoiar o processo de aprendizagem e ensino. Com o avanço do uso da tecnologia nas empresas, estas se viram obrigadas a modificar sua rotina e estimular a capacidade intelectual de seus colaboradores lançando mão para isso de novos métodos de treinamento, um método completo e capaz de apresentar grau de complexidade crescente, com riqueza de informação e permitindo facilidade na operação. A simulação é um exercício de tomada de decisões baseado em regras matemáticas, estruturado em um modelo empresarial real onde os jogadores administram as empresas aperfeiçoando habilidades técnicas e comportamentais. Como no caso do jogo do Mc Donalds, um dos conceitos de Logística que podemos analisar é o "efeito chicote" na cadeia de suprimentos, onde a dificuldade é administrar cada modulo do jogo isoladamente e na cadeia, as decisões para mantermos em níveis adequados os estoques. Também existem as estratégias relacionadas à estação do ano para o plantio e o “enriquecimento” da alimentação pode trazer bons resultados, apenas cuidando das doses utilizadas, pois as associações estão aí. Os primeiros jogos surgiram na idade antiga (cerca de 4000 A.C.), mas passaram a ser usados como ferramentas de treinamento no início dos anos 20 e a partir disso várias entidades voltadas para a área de defesa passaram a usar os jogos para administração e estratégia. Na década de 80 já existiam mais de 1500 jogos empresariais no mundo e no Brasil as principais entidades de educação passaram a usar os jogos para treinamento. O uso dos jogos permite perceber melhor a situação estimuladora, estruturar respostas e permitir pronta reação, tudo isso devido à transmissão das reais sensações, sentimentos e emoções durante o jogo. Logo o jogo precisa estar muito próximo da realidade do mercado. Vantagens relacionadas ao jogo: Treinar processos, aplicação prática da teoria, desenvolver habilidades de trabalho em equipe, experimentar sem correr riscos, rápido feedback, facilidade na resolução de problemas, integração de conhecimentos, alto grau de realismo e etc., logicamente temos desvantagens com relação aos jogos, a saber: dificuldade de quantificar e validar os efeitos do jogo, desafios baixos em relação ao preparo para enfrentá-los, jogos não devem ser considerados absolutos , nem sempre a realidade está representada no jogo e não devem passar a impressão de que a simulação é apenas uma brincadeira. A constante evolução dos jogos demonstra sua relevância, garantindo a melhoria do nível dos profissionais, com grande potencial de crescimento, ainda mais em um país como o nosso, com grandes produções que devem ser escoadas por enormes distâncias de modo econômico e eficiente.
Referência:
AZEREDO, Sérgio Medeiros; ORNELLAS, Alander; RAMOS, Rodrigo Resende. JOGOS DE EMPRESAS APLICADOS À LOGISTICA EMPRESARIAL: UM PANORAMA DOS MODELOS DISPONÍVEIS NO PAÍS. Fortaleza: Abepro, 2006. 9 p. (XXVI ENEGEP).
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